IA para C-level en una mañana.
Workshop intensivo de 4 horas para 12 directores de un holding industrial argentino. Salieron con 3 iniciativas concretas priorizadas para implementar internamente.
Decisores que necesitaban criterio propio.
El holding agrupa 5 empresas en sectores diversos (metalmecánica, agro, logística, servicios financieros y energía). El comité ejecutivo se enfrentaba a propuestas constantes de consultoras y proveedores de IA, sin tener claridad técnica suficiente para decidir cuáles tenían sentido para el negocio.
No querían una presentación más sobre "tendencias". Querían entender qué puede hacer realmente la IA en sus operaciones, dónde empezar y cómo evaluar propuestas de terceros con criterio.
Workshop a medida.
Diseñamos un workshop de 4 horas pensado para directores. Sin código, sin demos genéricas. Cada caso de uso discutido provenía de las 5 empresas del holding: optimización de rutas para la división logística, detección de anomalías en mantenimiento industrial, automatización de back-office en servicios financieros.
La segunda mitad fue trabajo práctico en grupos: cada grupo identificó oportunidades concretas en su área y las priorizó usando una matriz de impacto vs complejidad. Salimos con 3 iniciativas concretas con dueño asignado y timeline.
Sin tecnicismos, con criterio.
Decisiones de inversión claras.
Las 3 iniciativas priorizadas en el workshop pasaron a implementación interna en los siguientes 6 meses, con presupuesto asignado y equipos a cargo. El comité ejecutivo dejó de "evaluar tendencias" para empezar a tomar decisiones concretas con criterio propio.
Adicionalmente, el equipo del holding rechazó 2 propuestas costosas de consultoras externas usando los criterios definidos en el workshop, ahorrando varios cientos de miles de dólares en proyectos que no tenían sentido para su contexto.
¿Tu C-level necesita criterio propio?
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